1. Metoda kontroli ABC
Podstawowymi punktami metody kontroli ABC są: Cały inwentarz przedsiębiorstwa można podzielić na A, B, C trzy. W zarządzaniu duża ilość materiału klasy A, jako klucz do wzmocnienia zarządzania i kontroli; B materiał zgodnie ze zwykłymi metodami zarządzania i kontroli; C materiałów odmiany ilości, ale o niewielkiej wartości można użyć najbardziej wygodnej metody zarządzania i kontroli.
Kontrola klasy inwentaryzacji, musi obliczyć ilość zamówienia ekonomicznego każdego projektu, co może być odpowiednie do zwiększenia liczby zamówień, w celu zmniejszenia zaległości kontroli zapasów. Zapasy dla klasy B, ale także zaliczki dla każdego projektu, aby obliczyć ekonomiczną wielkość i zamówienie zamówienia, ale mogą również udostępniać wieczne karty zapasów, aby odzwierciedlić dynamiczne zasoby reklamowe. Kontrola dla zasobów klasy C, ze względu na ich dużą liczbę, ale cena jest bardzo niska, koszt zapasów jest niski, dlatego może być właściwe zwiększenie liczby każdego zamówienia, zmniejszenie liczby zamówień w ciągu roku.
2. Metoda zarządzania zamówieniami
Punkt ponownego zamawiania to liczba jednostek używanych do określenia strategii kolejności uzupełniania startu. Gdy inwentarz będzie niższy niż punkt ponownego zamówienia, musi dostarczyć zamówienie. W przypadku niepewności co do wymaganej ilości lub cyklu zakończenia należy zastosować odpowiednie zapasy bezpieczeństwa w celu złagodzenia lub skompensowania niepewności.
Ponowny porządek punkt = zakupy zużycia czasu dostawy + zapas bezpieczeństwa.
Przedsiębiorstwa w celu zapewnienia płynnego postępu produkcji i działalności operacyjnej, należy kupić kilka dni przed inwentaryzacji, liczba dni przed harmonogramem jest czas realizacji. Zasadniczo czas realizacji zamówienia jest równy terminowi dostawy. Przed zakupem warunków firma ponownie wydała zamówienie, modną inwentaryzację zapasów, która jest punktem ponownego zamawiania.
3. Metoda zarządzania kontrolą zapasów
Aby przeprowadzić kompleksową kontrolę poprzez inwentaryzację w informacji o towarach magazynowych, zapoznaj się z ilością i jakością towarów w rzeczywistej bazie danych magazynowych.
4. Metoda JIT
Podstawową zasadą JIT jest wykorzystanie popytu do określenia podaży i wykorzystania popytu w celu określenia produkcji. Dostawca zgadza się z wymaganiami dotyczącymi demandera, zgodnie z wymaganiami odmian, specyfikacji, jakości, ilości, czasu, miejsca i innych wymagań, a także dostarcza materiały lub materiały do wyznaczonego miejsca.
